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陸豐市聚焦“三化” 提升小型水庫

運行管護水平

　　陸豐市共有小型水庫132宗，數量大、分布廣、始建標準低。受歷史條件和投入不足等原因影響，長期存在運行管護缺失、管理設施短缺、病險隱患突出等問題，影響和制約小型水庫安全運行和水利功能發(fā)揮。近年來，陸豐市以深入推進小型水庫管理體制改革為關鍵抓手，堅持建管并重原則，全力推進小型水庫標準化建設，探索實行新的管護模式，有效破解“先天不足，后天失養(yǎng)”的問題，逐步提升小型水庫運行管護水平。

　　一、引入專業(yè)化管護力量。大力推行小型水庫物業(yè)化管理，通過政府購買服務，委托第三方物業(yè)管理公司，對全市小型水庫實施物業(yè)化、專業(yè)化管理。由第三方公司組建6-8支專業(yè)管護隊伍分片區(qū)專門負責水庫清漂、環(huán)境整治、放水設施檢查維修、水庫大壩除草等日常養(yǎng)護工作。并指定專人負責對水庫進行日常巡查，嚴格執(zhí)行“汛期時每個水庫保證每日一巡，有防汛任務響應時要求一日多巡；非汛期時一周1至2次巡查”規(guī)定，動態(tài)掌握水庫運行情況，一旦發(fā)現險情及時上報陸豐市水務局研判處理。同時，聘請第三方專業(yè)機構，對全市小型水庫大壩進行安全鑒定，對病險水庫及時進行除險加固，確保水庫安全運行。

　　二、建立長效化管護機制。建立完善小型水庫運行管護機制，壓實水庫安全管理的地方政府、主管部門、管理單位“三個責任人”和水庫安全度汛行政、技術、巡查“三個責任人”相關責任，落實巡視檢查、安全監(jiān)測、調度運行、維修養(yǎng)護等各項制度。由水務部門制定水庫循環(huán)式清理方案，要求第三方物業(yè)公司按照“汛期時每半月清理一次，非汛期每月清理一次”對水庫進行清理。由業(yè)主單位及監(jiān)理單位制定考核辦法，對第三方物業(yè)公司開展季度考核和年終考核，并根據考核結果等次支付管護經費，確保水庫定期清理和日常巡查工作落細落實。同時，以河湖長制為抓手，充分發(fā)揮基層河湖長、志愿者作用，廣泛發(fā)動群眾參與水庫環(huán)境保潔、禁釣勸導、安全巡查等活動，凝聚水庫管護社會力量。

　　三、實行信息化管護模式。大力推進小型水庫管護信息化建設，用好“平安小水庫”管理系統(tǒng)，由第三方物業(yè)公司負責將日常巡查情況上傳“平安小水庫”移動巡查系統(tǒng)，確保動態(tài)掌握水庫情況。針對每座小型水庫編制防汛搶險應急預案及調度運行計劃并上傳“平安小水庫”管理系統(tǒng)，并統(tǒng)籌投入資金800多萬元，全力推進小型水庫水雨情測報系統(tǒng)建設，加快完成全市小型水庫水雨情一體化監(jiān)測設施安裝全覆蓋，系統(tǒng)搭建水利工程動態(tài)監(jiān)管平臺，相關責任人可隨時利用手機或電腦終端，對水庫進行水雨情察看、地圖監(jiān)視、圖像監(jiān)測、工程管理和綜合分析等，確保發(fā)生險情快速響應、有效應對。